杭安公司中華航空大廈工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人湯琳為首的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下自從2009年進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，傳承著陳建平項(xiàng)目部服務(wù)業(yè)主、質(zhì)量至上的優(yōu)良傳統(tǒng)，盡職、穩(wěn)步地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。近日，該工程不僅被業(yè)主單位授予精誠(chéng)合作，安裝之星稱號(hào)，而且也通過(guò)了省安裝協(xié)會(huì)的安裝杯的初驗(yàn)。

 2012年初，業(yè)主單位開(kāi)始全面啟動(dòng)精裝修，同時(shí)提出了9月份交房驗(yàn)收的要求，但是當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的情況是：安裝工程很多設(shè)計(jì)方案及功能需求均未確定，房間內(nèi)設(shè)計(jì)在邊修改邊施工，主干線施工完畢，但是房間內(nèi)配管、穿線、大量衛(wèi)生潔具、地下室動(dòng)力電纜等均還未啟動(dòng)安裝。業(yè)主的要求，讓項(xiàng)目部施工人員感到壓力很大。在這樣的情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人湯琳根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理陳建平的部署，召開(kāi)了多次項(xiàng)目管理工作會(huì)議，客觀地分析了施工現(xiàn)狀、班組力量及可能遇到的困難，合理安排了施工計(jì)劃。他要求大家樹(shù)立信心，黨員要以身作則，帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的工作目標(biāo)，工程建設(shè)要無(wú)愧于黨員先鋒工程的稱號(hào)。

根據(jù)施工計(jì)劃和分工，從年初至今，陳偉負(fù)責(zé)的安全后勤小組積極做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理工作；闕劍鋒負(fù)責(zé)的電工班組迅速完成了隔墻配管、樓層穿線、豎井及地下室橋架的安裝任務(wù)，并且在150多米的高空安全的順利完成了航空燈的安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了不影響裝修單位進(jìn)度的工作目標(biāo)；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人舒國(guó)清與施工員余錢(qián)森一起完成了所有衛(wèi)生間的二次深化、521臺(tái)熱水器的安裝、不銹鋼管支管的安裝并全面通過(guò)試壓。

超高層的建筑工程，增加了安全防護(hù)工作的難度，降低了勞動(dòng)效益，湯琳統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)，采用集中搬運(yùn)和錯(cuò)時(shí)施工等方式來(lái)提高工作效率；建立現(xiàn)場(chǎng)信息反饋網(wǎng)絡(luò)，做到管理人員第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)信息；及時(shí)與業(yè)主方聯(lián)系，有效協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度；做好圖紙深化設(shè)計(jì)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，確保方案及時(shí)制定和設(shè)計(jì)的確認(rèn)。

截至目前，該項(xiàng)目正在進(jìn)行毛胚收尾，進(jìn)入后期設(shè)備安裝階段，無(wú)論是質(zhì)量還是進(jìn)度均受到了業(yè)主好評(píng)。近日，業(yè)主方又提出2號(hào)樓30層-38層原已經(jīng)施工完畢的全部房間均給予拆除，變更為辦公室格局，這又給施工增加了大量的額外工作，但是項(xiàng)目部全體施工人員有信心保質(zhì)保量的如期完成剩下的施工任務(wù)。