搶抓先手，大膽行動(dòng)

推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展

2011年5月30日，廣通勞務(wù)2011年度股東會(huì)議暨四屆董事會(huì)一次會(huì)議在集團(tuán)八樓會(huì)議室召開(kāi)。公司股東代表、董事出席會(huì)議，公司監(jiān)事及杭州建工集團(tuán)部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)樓新安主持。

經(jīng)股東單位委派，會(huì)議產(chǎn)生了由樓新安、朱貴強(qiáng)、周永元、趙彪、練慶慧五人組成的新一屆董事會(huì)，張娟娣為新一屆監(jiān)事。經(jīng)董事會(huì)選舉，樓新安當(dāng)選為公司第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

經(jīng)董事長(zhǎng)提名，聘任趙彪為公司總經(jīng)理、練慶慧為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請(qǐng)，聘任來(lái)盛罡、葉志衛(wèi)為公司副總經(jīng)理，裘奇、趙譚生為公司總經(jīng)理助理。

會(huì)議審議通過(guò)了公司總經(jīng)理趙彪所作的2008-2010三年工作總結(jié)和2011年工作思路；審議通過(guò)了財(cái)務(wù)總監(jiān)練慶慧所作的《公司2010年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司2010年度利潤(rùn)分配方案》及《公司2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》。

 會(huì)議充分肯定了公司近幾年發(fā)展取得的成績(jī)，以及在為集團(tuán)公司承擔(dān)部分工作職能上所做出的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛在會(huì)上做了重要講話，對(duì)公司向大勞務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、勞務(wù)基地的建設(shè)和培育以及搶抓勞務(wù)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等與公司未來(lái)發(fā)展緊密相關(guān)的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行了安排與布置，并提出具體工作要求。

來(lái)董事長(zhǎng)首先指出，廣通勞務(wù)的發(fā)展和集團(tuán)公司的發(fā)展息息相關(guān)，是雙向平衡的關(guān)系。廣通勞務(wù)要以安徽鼎元府邸項(xiàng)目為契機(jī)，逐步培養(yǎng)成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，積極嘗試以平方米單價(jià)報(bào)價(jià)為主要形式的勞務(wù)分包模式，實(shí)現(xiàn)向大勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為集團(tuán)向管理型總承包企業(yè)方向發(fā)展創(chuàng)造條件。

來(lái)董事長(zhǎng)在會(huì)上提出了培育虛擬化勞務(wù)基地的思路。要求廣通勞務(wù)在對(duì)現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)工種隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備一批具有實(shí)際操作能力的人力資源庫(kù)，建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，形成人員網(wǎng)絡(luò)，機(jī)動(dòng)、有效地吸納和組織起勞務(wù)隊(duì)伍。

來(lái)董事長(zhǎng)還要求廣通勞務(wù)在搶抓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)上要敢為人先，更要快人一步。

會(huì)議最后要求新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子要找準(zhǔn)方向和工作的切入點(diǎn)，搶抓先手，大膽行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。