2010年是杭州市城投集團兩保一優(yōu)和綜治工作精細化管理推進年，今年年初，在城投集團2010年兩保一優(yōu)暨綜治工作會議上，章維明副總經(jīng)理作了題為《強化品質(zhì)意識，推行精細管理，實現(xiàn)兩保一優(yōu)和綜治工作新突破》的重要講話，明確要求制定切實可行的精細化管理規(guī)劃，有力、有序、有效地推進兩保一優(yōu)精細化管理工作，并以此為抓手，不斷提升兩保一優(yōu)工作水平。會后，杭州建工安全委員會全體成員認真學(xué)習(xí)了會議精神，針對事故隱患控制和與之對應(yīng)的各層級安全責(zé)任制、各序列過程安全控制等作了認真細致的梳理，并制定了各項措施，目前已經(jīng)取得顯著的成效。

為了確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，集團采取了各項措施從制度和組織上結(jié)合安全生產(chǎn)月活動將兩保一優(yōu)和精細管理落實到生產(chǎn)的第一線。

完善安全生產(chǎn)制度，健全安全管理機構(gòu)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

集團制定并完善了各層級人員安全、消防責(zé)任制和各項安全、消防、環(huán)境保護制度，貫徹落實國家安全生產(chǎn)法、消防法、環(huán)境保護法及國務(wù)院493號令等，并在集團內(nèi)部健全安全生產(chǎn)委員會、工會勞動保護監(jiān)督委員會及集團公司安全生產(chǎn)管理處、分公司安全管理科、項目部安全管理組三級組織，由人力資源部設(shè)立安全人員人才庫，在集團公司所屬項目的建筑施工全過程嚴(yán)格執(zhí)行施工過程安全管理控制流程和一標(biāo)四規(guī)范，將精細化管理和生產(chǎn)施工全過程相結(jié)合。

加大專題宣傳力度，做好安全生產(chǎn)的推廣和貫徹工作

集團公司在推廣各項活動開展的過程中，重視發(fā)揮企業(yè)各種宣傳渠道的作用，將國家新頒布的安全法規(guī)，市公司、市質(zhì)量安全監(jiān)督總站下發(fā)的各項文件精神，及時地宣傳貫徹到工作中去，通過公司、分公司、項目部三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架，切實提高分公司、項目部整體管理水平和全員安全意識。

另一方面，通過建立安全短信平臺、《杭州建工報》平臺，由集團綜合辦公室、安全職能部門共同打造企業(yè)安全文化建設(shè)，尤其是項目工地實行統(tǒng)一的CI形象標(biāo)識，努力營造良好的兩保一優(yōu)保安全和諧氛圍。

通過集團各項工作的全面開展和落實，2010年一、二季度，杭集團未發(fā)生一般及以上事故，保安全工作自始至終地按照城投集團提出的兩減少四提高目標(biāo)進行，努力實現(xiàn)違章作業(yè)、責(zé)任事故明顯減少，責(zé)任意識、執(zhí)行水平、節(jié)點控制力、規(guī)范作業(yè)顯著提高；自始至終地把建設(shè)低碳城市與控制揚塵、抓文明施工有機結(jié)合起來，把各項管理流程貫穿于全年的日常安全、消防、環(huán)保、治安工作檢查和指導(dǎo)服務(wù)中，為不斷探索保安全精細化管理新路子，為確立科學(xué)發(fā)展，以人為本，和諧企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越四大理念作出了不懈的努力。

（工程管理部金逸敏）