集團(tuán)于金秋十月召開董事長辦公會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)董事長來連毛主持，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及其下屬子公司總經(jīng)理、黨委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各參會(huì)人員就今年1-9月份各單位或各分管工作情況的詳細(xì)匯報(bào)，和對工作中存在問題和難點(diǎn)的重點(diǎn)分析和建議后，對集團(tuán)及下屬各單位今年取得的輝煌成績予以充分肯定，并根據(jù)匯報(bào)情況，對集團(tuán)今年年底前和明年的工作做出指示。

會(huì)議中，各參會(huì)人員的工作匯報(bào)顯示集團(tuán)各項(xiàng)工作成績斐然。

（一）截至9月底，集團(tuán)完成產(chǎn)值22.55億元，新承接業(yè)務(wù)量24.5億元，雙雙實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

（二）大項(xiàng)目策略有效實(shí)施，3000萬元以上項(xiàng)目占合同總價(jià)81.67%；區(qū)域市場布局逐漸成形，河南、安徽穩(wěn)步發(fā)展，重慶、陜西初見成效，四大區(qū)域市場總量超過7億元，大市場格局已經(jīng)形成。代建資質(zhì)和市政一級資質(zhì)的取得完善了企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)，為公司下一步的發(fā)展做好了準(zhǔn)備。企業(yè)精細(xì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)關(guān)部室、分公司、項(xiàng)目部和員工的績效管理體系和責(zé)任體系層層落實(shí)到位，制度修編、信息一體化建設(shè)、清欠工作等工作都得以順利的展開。

（三）杭安公司工業(yè)化安裝的步伐也穩(wěn)健有力，工業(yè)產(chǎn)值和新承接均已占到總量的1/3左右；承接了新疆富麗達(dá)粘膠短纖維二期等較大工程量的工業(yè)安裝項(xiàng)目，突破了公司歷年來單個(gè)項(xiàng)目的工程量；與湖北勁牌有限公司等多個(gè)單位建立了發(fā)展工業(yè)安裝項(xiàng)目的合作關(guān)系，打開了余熱發(fā)電安裝工程市場，并在汽輪機(jī)安裝市場上逐步走出了一條發(fā)展工業(yè)安裝之路；成立了蕭山、上海、蘇州區(qū)域安裝分公司，加強(qiáng)工業(yè)安裝開拓力度。

（四）杭構(gòu)公司繼慶春路過江隧道管片業(yè)務(wù)之后，承接了運(yùn)河隧道工程的管片業(yè)務(wù)，并終于成為地鐵管片的供應(yīng)商之一，承接的杭常高速大型箱梁業(yè)務(wù)也開拓了新的大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)方向；同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)商品混凝土業(yè)務(wù)，承包了富力混凝土公司的生產(chǎn)基地，優(yōu)化了公司在商品混凝土的生產(chǎn)布點(diǎn)。

（五）廣通勞務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，需要不斷推進(jìn)各項(xiàng)管理細(xì)化工作，為推進(jìn)管理型、高端型大勞務(wù)做準(zhǔn)備。

工作成績雖然顯著，但仍然有不少需要改進(jìn)的地方。會(huì)議指出，集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)爭先等黨建工作、技術(shù)創(chuàng)新、本地項(xiàng)目創(chuàng)杯創(chuàng)精品、竣工資料收集整理等工作仍需要加大工作力度；杭安公司在石油化工管道設(shè)備安裝專業(yè)資質(zhì)提升、國家級工法申報(bào)和籌建壓力容器廠等工作方面是下步工作的重點(diǎn)；杭構(gòu)公司在富力混凝土生產(chǎn)基地的交接和管理、投產(chǎn)資金籌備等方面面臨挑戰(zhàn)，運(yùn)河管片和杭常高速箱梁的生產(chǎn)壓力也比較大，建工混凝土公司和外加劑廠的拆遷安置問題、應(yīng)收賬款回收等工作都需要認(rèn)真落實(shí)。

在聽取工作匯報(bào)后，來連毛董事長對今年取得的工作成績予以了高度評價(jià)，認(rèn)為公司在資源條件不好的情況下書寫出歷史上的一個(gè)輝煌，是每個(gè)人都應(yīng)該感到自豪的。但不能止步于此。來董事長根據(jù)工作匯報(bào)情況提出了五點(diǎn)工作要求：第一，要有自信心，要定位準(zhǔn)確，要以規(guī)范化企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)來對待每項(xiàng)工作；第二，要深化轉(zhuǎn)型升級工作，包括大勞務(wù)的實(shí)施、集團(tuán)和幾個(gè)子公司三位一體的深層次整合都要提上日程；第三要提升效益，要解決在財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)和生產(chǎn)等方面存在的硬問題；第四要改善服務(wù)，要堅(jiān)持因我們的服務(wù)對象而變；第五，要求每位分管領(lǐng)導(dǎo)必須在年底前就其分管工作召開專題會(huì)議，討論明年的工作重點(diǎn)，如何提升效益，如何改進(jìn)服務(wù)，如何做到因您而變。

來董還強(qiáng)調(diào)了年終考核工作的重要性，要求各考核小組的負(fù)責(zé)人做好準(zhǔn)備工作，必要時(shí)會(huì)為各小組負(fù)責(zé)人做考核前的輔導(dǎo)。

最后，來董指出，今年的各項(xiàng)工作都完成得比較好，但我們不能被勝利沖昏了頭腦，在這勝利即將到來的最后時(shí)刻，還要謹(jǐn)防緊守，一定要做好年底的各項(xiàng)工作，把句號畫圓滿。